PaedDr. Elena Moravčíková, PCC (ICF)

Keď premýšľam nad svojou profesionálnou cestou, koučingom, lektorskou prácou a programom Srdce lídra, vraciam sa k otázkam. K otázkam o ľuďoch, líderstve, sebapoznaní, raste, ale aj o mne samej.

Ako mi práca koučky pomohla pochopiť, čo ľudia v skutočnosti potrebujú od svojich lídrov?

Prostredníctvom koučingu som objavila silu ticha a tým dávania priestoru iným vyjadriť svoje myšlienky, svoje túžby, strachy, obavy, najhlbšie priania. Keď dáme takto ľuďom priestor, získajú pocit videného, počutého, niekoho, na názore ktorého druhým záleží. Kouč cez otázky, formulované cez hlboké počúvanie, otvára oči klientovi, nastavuje zrkadlo a ten vie následne pomenovať, čo potrebuje od lídra, od druhých.

Čo majú spoločné úspešní manažéri, podnikatelia a riaditelia, s ktorými pracujem?

Úspech sa dá vo všeobecnosti definovať len ťažko, lebo každý ho vníma inak. Mne sa to spája s tým, že u úspešných ľudí vidím nadšenie pre svoju prácu, optimizmus, istú mieru pokory a empatie, majú nastavenú myseľ dopredu, čo znamená, že aj keď urobia chybu, priznajú si to, poučia sa z toho a pokračujú v napĺňaní svojej vízie, svojich snov. Nečakajú zázraky na počkanie, ale intenzívne, krok za krokom na tom pracujú. A ak cítia, že to nezvládnu sami, nehanbia sa otvoriť ústa a požiadať o pomoc. Aj v tom vidím silu úspechu.

Prečo je podľa mňa sebapoznanie základom každého rastu?

Sebapoznanie ako také je podľa mňa základom úplne všetkého. Či spôsobu komunikácie, riešenia konfliktov, prioritizácie, alebo rastu. Ak poznám seba, svoje silné stránky, na ktorých môžem stavať, ide to jednoduchšie. Rovnako, ak viem, čo sú moje spúšťače, kedy sa dostávam mimo komfortnej zóny, ak viem, čo potrebujem regulovať a kedy, aby som nepodľahol emočnej nákaze. Keď človek ako taký stavia na sebapoznaní, spojenom so sebakontrolou, sebareguláciou, tak stavia kameň na kameni, nie na piesku, ale na pevných základoch. Je autentický, uveriteľný, odhodlaný, angažovaný. Nerobí to pre iných, ale pre a podľa seba.

Ktoré témy programu najviac rezonujú s mojimi klientmi?

V poslednom čase vnímam silnú rezonanciu práve v oblasti zvládania svojich emočných prejavov. Klienti sa vracajú k sebe, hľadajú svoje skryté, doteraz nevyužité zdroje, chcú vedieť, čo majú zmeniť, aby boli kvalitnými a prínosnými, nasledovania hodnými lídrami. Oceňujem to, keď líder začína od seba, veľakrát cez psychodiagnostický profil, ktorý odhalí aj slabiny a on sám si následne určí, ktoré oblasti leadershipu je potrebné viac rozvinúť, ktoré sú podľa neho v poriadku, ale aj to, s čím by mal prestať. Následne v prepojení s tímami riešime často rastové myslenie, tímovú dynamiku a spoluprácu, zvládanie náročných vypätých situácií.

Aké zmeny vidím u ľudí, keď začnú pracovať na sebe systematicky?

Toto je čarovná otázka, lebo to je tá časť mojej práce, ktorú mám najradšej. Keď sa mi menia pred očami. A sami mi po určitom čase, čo absolvovali školenia alebo koučing, povedia, ako im to zmenilo život. Sú takí viac usmiati, spokojnejší so sebou, sú dynamickejší v prejave, žartujú (robia si žarty aj zo seba, neberú sa príliš vážne, je tu poznateľná práca s egom) a veľakrát sa vracajú, že sa chcú porozprávať, zazdieľať, čo sa im ako podarilo. Chcú si overiť, či sú stále na správnej ceste. A ako menia seba, tak vnímajú zmeny aj vo svojich tímoch a vo svojom okolí.

Čo ma na programe Srdce lídra najviac oslovilo?

Jeho hĺbka, sila, komplexnosť, ľudia, s ktorými tento program realizujeme, odhodlanie a túžba meniť spoločnosť k lepšiemu.

Je to vskutku srdcová záležitosť. Nie sú to prázdne slová, je to program šitý na mieru, každý si v ňom nájde presne to, čo potrebuje práve pre seba.

Prečo nestačí absolvovať tréning a prečo je dôležitá dlhodobá vnútorná práca?

Z praxe mám odsledované, že ak človek absolvuje jeden tréning, niečo si z neho odnesie, no následne pokračuje ďalej vo svojej práci, tak skôr či neskôr zase skĺzne k starým návykom. Na vytvorenie nového návyku je potrebný čas. Náš mozog má rád už poznané vzorce správania a ak nebudeme dlhodobo na sebe pracovať, vrátime sa zase k tomu, čo bolo predtým. A nestačíme sa čudovať, prečo sa to tak deje. Preto je nevyhnutná dlhodobá vnútorná práca so sebou. A naši kritici, sabotéri, či sudcovia v nás nikdy nespia, sú tým, čo nás núti k istému správaniu. Ak s tým niečo nespravíme, máme len oči pre plač.

Aká otázka z koučingu mi najčastejšie mení životy klientov?

„Pre koho robíš to, čo robíš? Kým budeš/kým sa staneš, keď budeš pristupovať k ľuďom takýmto spôsobom?“ – sú to otázky zamerané na naše vnútro, na vnímanie seba, pre koho čo robím, či to robím pre seba, alebo chcem v očiach druhých vyzerať lepšie, kvalifikovanejšie, kompetentnejšie, ľudskejšie.....sú to otázky na vnútorné hodnoty a postoje, presvedčenia aj limity, na potreby a emočné prejavy človeka.

Čo som sa o sebe naučila počas svojej profesionálnej cesty?

Že ak chcem byť prínosom pre ľudí, musím sama na sebe neustále pracovať, zdokonaľovať sa, učiť sa, obklopovať sa inšpiratívnymi ľuďmi, že sa musím vedieť postarať aj o seba, aby som tu mohla byť pre iných. Koučing ma naučil sile ticha, sile empatického počúvania, dávania priestoru iným. Lektorská práca u mňa rozvíja to „malé dieťa“, ktoré je kreatívne, tvorivé, zvedavé a chce stále niečo nové vymyslieť pre účastníkov tréningov, aby to malo pre nich pridanú hodnotu. Objavila som v sebe skryté poklady, ktoré tam niekde driemali a teraz ich aktívne využívam vo svojej práci. To, čo bolo predtým z mojej strany vnímané ako slabina, som premenila na zdroj, z ktorého čerpám každý deň.

Kedy som naposledy zažila moment, keď som si povedala: „Presne preto robím túto prácu“?

Práve pred pár dňami, keď som bola opätovne oslovená firmou na realizáciu školenia a účastníčka, ktorá predtým mala problém povedať nie, bola veľmi submisívna, mi na začiatku školenia povedala, že sa nevedela dočkať, čo nové ju naučím, lebo jej to veľmi pomohlo nielen v práci, ale aj v súkromnom živote. V práci dostáva pozitívne spätné väzby, hoci už nie všetkému povie áno, ako to robila predtým a v súkromí si dala takto do poriadku svoj partnerský vzťah. Keď som sa jej spýtala, čo jej pomáha najviac zotrvať asertívna a nesúhlasiť so všetkým, pohotovo reagovala: „Elenka, vtedy mám vašu tvár pred očami, ako sa ma pýtate: Pre koho to robíš? Naozaj to takto chceš? A ja poviem nie.“ Toto sú momenty, kedy si poviem, stojí to zato.

A čo pre mňa znamená Srdce lídra?

Keby som mala program Srdce lídra opísať jednou vetou, aká by to bola?

Ľudskosť – Odbornosť – čLOVEk ako líder

Pre koho je tento program určený?

Určený je každému človeku bez rozdielu, v každom je potenciál, ktorý možno rozvíjať, každý máme svoje neistoty, presvedčenia o sebe, nazeranie na seba v interakcii s druhými a ak cítite, že to tak nie je pre vás v poriadku, tento program je to pravé, čo vám môže otvoriť oči, ukázať spôsob, cestu k tomu novému lepšiemu ja.

Čo si účastníci odnesú po absolvovaní programu?

Ako prvé som chcela odpovedať, že si odnesú poznanie, metódy, prístupy,....no potom som si uvedomila, že každý si odnesie presne to, čo práve potrebuje. Či pre seba alebo pre svoj tím. Výhodou tohto programu je jeho komplexnosť a flexibilita zároveň, čo znamená, že ak potrebujem riešiť len časť z toho, absolvujem daný modul, ktorý mi v tom pomôže. Nemusím nevyhnutne absolvovať všetko, v tom je tá sloboda rozhodovania. Sloboda myslenia. Ak sa rozhodnem pre celý program, je to Leadership od A po Z, pretkaný podporou formou koučingu/mentoringu, či konzultácií zo strany lektorov.

Aký odkaz chcem prostredníctvom programu zanechať budúcim generáciám lídrov?

Nebojte sa pripustiť, že niečo neviete, že ste omylní, ukážte svoju ľudskosť, svoje pravé autentické JA, buďte tými, čo žijú to, čo hovoria, čo na sebe stále pracujú a sú inšpiráciou druhým a hľadajú inšpiráciu a inovácie každý deň. Cez princípy 9+0-0 človek pracuje nielen na svojom líderstve, ale aj na vytváraní nových lídrov okolo seba.

Prečo by mal človek investovať najskôr do svojho rozvoja a až potom do rozvoja svojej organizácie?

Lebo je to tá najprirodzenejšia, hoci náročná cesta. Začni od seba. Keď zmeníš seba, začnú sa diať veci....