Vznikol ako prirodzené vyústenie viac než tridsiatich rokov práce s ľuďmi.
V Learn & Lead Innovation už dlhé roky hovoríme o humanizácii vzdelávania a riadenia. V jednom spontánnom rozhovore s Elenkou Moravčíkovou sme začali hľadať slovenský ekvivalent pojmu Human Inner Leadership, rozvojové rámce pre organizácie, ktorý tvorí kostru všetkého, čo dnes ponúkame v téme leadershipu. Uvedomili sme si, že nejde len o nový manažérsky koncept. Ide o návrat k človeku – k vedeniu, ktoré vychádza zvnútra, z charakteru, hodnôt, emócií a schopnosti viesť najskôr seba.
Human (Inner) Leadership pre nás znamená prepájať osobné majstrovstvo, systémové myslenie a vedenie ľudskosťou. Je to cesta od neistoty a chaosu k stabilite, dôvere, jednoduchosti a jasnosti. Práve tieto princípy sa stali základom programu Srdce lídra.
Keď sa obzriem späť, uvedomujem si, že zárodok programu vznikol už pred šestnástimi rokmi. V Harmony Academy sme vytvorili víziu Inspiring TeacherManager a rozhodli sme sa „preplaviť na nový ostrov“, ktorý sme nazvali Learn & Lead. Už vtedy sme si definovali novú profesiu – lektor-manažér. Vedela som, že budúcnosť nebude patriť iba dobrým učiteľom, ale ľuďom, ktorí dokážu učiť aj viesť.
Šestnásť rokov sme rozvíjali učiteľov, lektorov a spolu s nimi aj kultúru učiacich sa organizácií. Dnes cítim, že nastal čas posunúť tento prístup ďalej – k manažérom, podnikateľom a lídrom organizácií.
V lete 2026 sme získali oprávnenie Ministerstva školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR na poskytovanie funkčného vzdelávania pre vedúcich pedagogických a odborných zamestnancov. Learn & Lead Innovation sa tak zaradila medzi poskytovateľov, ktorí systematicky pripravujú a rozvíjajú ľudí zodpovedných za vedenie škôl a školských zariadení.
Na tejto ceste dnes prinášame vlastné, originálne rozvojové programy nielen pre školstvo, ale aj pre firmy a organizácie. Prvý komplexný program určený pre firemné prostredie – Srdce lídra – sme postavili na modeli duša – myseľ – srdce – telo. Prepája vnútorný rast človeka s jeho schopnosťou viesť druhých, rozvíjať tímy a spoluvytvárať organizácie, v ktorých môžu ľudia prirodzene rásť.
Myslím si, že túto myšlienku som nosila v sebe dávno predtým, ako som jej vedela dať meno. V roku 2007 som sa zúčastnila konferencie Amazing Minds v Prahe. Tam som prvýkrát počula slová Mahátmu Gándhího:
"Be the change you want to see in the world."
Môj syn Kubko mi v tom období vyrobil záložku do knihy. Na jednu stranu som si napísala tento citát a pod neho doplnila tri slová:
"...in the world of education, Jana."
Od tej chvíle sa stal mojím osobným záväzkom. Rozhodla som sa robiť všetko tak, ako by som chcela, aby to robili ostatní. Keď sa dnes obzriem ešte ďalej do detstva, uvedomujem si, že túto filozofiu nás učili naši rodičia. Najmä mama nám často opakovala:
Dnes tomu hovoríme leadership. Vtedy to bola jednoducho slušnosť, úcta a ľudskosť.
Úplne. Sú v ňom všetky moje víťazstvá, všetky slepé uličky, všetky projekty, ktoré uspeli, aj tie, ktoré zlyhali. Je v ňom život ženy, mamy, podnikateľky, učiteľky, mentorky, projektovej manažérky aj riaditeľky. Mnohokrát som musela prekročiť hranice možného, aby som objavila nové možnosti. Práve tam vznikali moje najväčšie lekcie. Za posledných štrnásť rokov som tieto skúsenosti postupne pretavila do knihy 9 + 0-0 princípov moderného človeka. Práve tieto princípy dnes tvoria hodnotovú kostru programu Srdce lídra.
Pretože organizácie netvoria procesy. Tvoria ich ľudia. Ak chceme meniť organizácie, musíme začať meniť spôsob, akým spolu premýšľame, komunikujeme a spolupracujeme. Som presvedčená, že sila organizácie je vždy taká veľká, ako je silný jej najslabší článok. Preto potrebujeme budovať prostredie, v ktorom ľudia chcú rásť, učia sa spolupracovať, zdieľať zodpovednosť a spájať svoje talenty za spoločnou víziou.
Počas rokov som si uvedomila ešte jednu dôležitú vec. Dobrá vízia organizácie nevzniká na porade. Začína vo vízii samotného lídra. Ak líder presne vie, kam ide, prečo tam ide a pre koho táto vízia slúži, dokáže pre túto cestu nadchnúť ďalších ľudí. Oni následne neprichádzajú iba pracovať. Prichádzajú spoluvytvárať spoločnú budúcnosť.
K ľuďom potrebujeme pristupovať s dôverou, rešpektom a dôstojnosťou. Procesy a financie potrebujeme mať pod kontrolou. Ľudí neinšpirujeme kontrolou. Ľudí inšpirujeme ľudskosťou.
Najväčšou chybou je, keď si začnú myslieť, že ich pozícia z nich robí lepších ľudí. Riadenie typu "Ja som povedala, a tak to bude," možno prináša krátkodobú disciplínu, ale nikdy neprinesie angažovanosť. Veľa lídrov sa bojí priznať, že niečo nevedia. Boja sa experimentovať, delegovať alebo dať priestor iným, pretože majú pocit, že musia mať vždy pravdu.
Podľa mňa je však skutočný líder ten, ktorý nepotrebuje dokazovať svoju autoritu. Jeho autorita prirodzene vychádza z dôvery, odbornosti, charakteru a schopnosti počúvať. Líder nemusí mať všetky odpovede. Potrebuje vytvárať prostredie, v ktorom ich ľudia dokážu spoločne objavovať. Líder vám ponúka priestor, v ktorom vnímate svojho hodnotu a ste rešpektovaný ako ľudská bytosť. Keď od neho odchádzate, máte pocit, že ste vyrástli.
Každý z modulov predstavuje jednu etapu cesty. Ak by som si však mala vybrať iba jeden, bol by to Modul 3 – Osobné majstrovstvo lídra. Práve tam sa podľa mňa rodí všetko ostatné.
Človek, ktorý dokáže viesť seba, dokáže prirodzene viesť aj druhých. Naučí sa robiť rozhodnutia v súlade so svojimi hodnotami, prijímať zodpovednosť za svoje chyby, rozvíjať disciplínu aj pokoru. Je to modul, ku ktorému sa človek vracia celý život.
Na chvíľu sa zastavte. Odpojte sa od všetkého, čo vás zamestnáva. Doprajte si deň, dva alebo tri len pre seba. Keď utíchnu hluky sveta, začnete počuť vlastné srdce. A práve tam nájdete odpovede, ktoré dnes možno márne hľadáte navonok. Najprv sa postarajte o seba – nie sebecky, ale zodpovedne. Keď budete mať dostatok energie, pokoja a radosti, budete ich môcť odovzdávať ďalej.
Hľadajte odpoveď na jednoduchú otázku:
Keď ju nájdete, nájdete aj nový zmysel svojej práce.
Ak sa o desať rokov obzriem späť, budem šťastná, ak uvidím organizácie, v ktorých sa ľudia neboja byť ľuďmi.
Verím, že práve Human (Inner) Leadership môže pomôcť budovať organizácie, ktoré budú nositeľmi pozitívnej zmeny – prostredníctvom svojich služieb, produktov aj riešení. Organizácie, v ktorých každý cíti spoluzodpovednosť, kde je neustály rast prirodzenou súčasťou kultúry a kde transparentnosť a dôvera vytvárajú priestor pre angažovaných ľudí.
Mojím snom je, aby o desať rokov existovala komunita úspešných absolventov programu Srdce lídra, ktorí budú vo svojich organizáciách šíriť kultúru dôvery, spolupráce a ľudskosti a ktorí budú prispievať k premene našej spoločnosti k ľudskosti, rešpektu a dôvere.
Pretože verím jednej jednoduchej myšlienke:
Mala som šťastie, že som počas života stretla niekoľko výnimočných lídrov a každý z nich mi odovzdal inú, no rovnako dôležitú lekciu.
Prvým je Jim Wright, charizmatický riaditeľ svetoznámej školy Pilgrims v Canterbury. Napriek svojej nenápadnej postave bol obrovskou osobnosťou. Pri ňom som mohla byť sama sebou. Nikdy mi nehovoril, čo mám robiť. Naopak, povzbudzoval ma, aby som mala odvahu snívať vo veľkom a veriť svojim víziám o lepšom školstve. Dal mi pocit, že odvážne myšlienky môžu meniť svet.
Druhým človekom je prof. Gabriela Lojová, moja mentorka a zároveň „krstná mama“ Harmony Academy. Ona ma naučila, že skutočné líderstvo nezačína systémami, ale človekom. Ukázala mi, že ľudskosť nie je slabosť, ale najväčšia sila lídra. Vďaka nej som pochopila, ako vytvárať tímy postavené na dôvere, rešpekte a prirodzenom raste.
Veľmi dôležitým človekom bol pre mňa aj môj hádzanársky tréner Ivan Kovačič. Mala som približne pätnásť rokov, keď vo mne uvidel niečo, čo som sama ešte nevidela. Nebola som najlepšou hráčkou na ihrisku, nedávala som najviac gólov a často boli športovo lepšie spoluhráčky ako ja. Napriek tomu mi dal príležitosť viesť tím spoluhráčok. Dôveroval mi a zveril mi úlohu kapitánky. Prvýkrát som si vtedy uvedomila, že líderstvo nie je o tom byť najlepší alebo najvýkonnejší. Je o schopnosti spájať ľudí, povzbudzovať ich, vytvárať tímového ducha a ísť príkladom. Túto lekciu si nesiem dodnes.
A potom sú tu moji rodičia. Moja mama bola prirodzeným lídrom našej rodiny. Naučila ma praktickosti, zodpovednosti a tomu, že služba druhým začína doma. Otec mi naopak daroval niečo, čo považujem za jeden z najväčších darov v živote – bezpodmienečnú dôveru. Od detstva veril, že zvládnem aj veci, o ktorých som sama pochybovala. Práve jeho dôvera mi dala odvahu veriť samej sebe.
Dnes si uvedomujem, že každý z týchto ľudí vo mne zanechal inú stopu. Jim mi dal odvahu snívať. Gabi mi ukázala silu ľudskosti. Ivan Kovačič vo mne objavil lídra skôr, ako som ho objavila ja sama. Mama ma naučila niesť zodpovednosť a otec mi dal vieru vo vlastné schopnosti. A práve z týchto stretnutí sa postupne skladal líder, ktorým som sa stala.
Bez váhania poviem – moja rodina.
Najväčšími učiteľmi líderstva boli moje deti. Keď sa narodili, pochopila som, že nestačí byť dobrým odborníkom. Chcela som byť lepším človekom. Naučila som sa viac počúvať, ovládať svoje emócie, byť trpezlivejšia a uvedomiť si, že deti sa neučia z našich slov, ale z nášho života.
Doma sa nedá hrať na lídra. Tam sa ukáže, kým človek naozaj je a kedykoľvek sa môže rozhodnúť byť lepším, chápavejším, prístupnejším človekom.
Určite veľkú zásluhu na tom, kým dnes som, má aj môj manžel Jaroslav. Po celý náš spoločný život mi dáva priestor rásť, podporuje moje sny a verí vo mňa aj v časoch, keď sama neviem, či všetko zvládnem. Jeho láska nie je o tom, že ma drží pri sebe, ale že mi dá priestor byť sama sebou. Vytvára mi bezpečný prístav, do ktorého sa môžem vždy vrátiť.
Dnes viem, že skutočné líderstvo sa rodí doma. Až potom ho môžeme priniesť do tímov, organizácií a spoločnosti.
Pre mňa je Srdce lídra prirodzené vyústenie môjho životného príbehu, viac ako tridsiatich rokov skúseností a možno aj napĺňanie môjho životného poslania.
Počas celej svojej profesijnej cesty som sa venovala rozvoju jednotlivcov – detí, dospelých, učiteľov, lektorov, manažérov a lídrov. Dnes však cítim, že nastal čas posunúť sa o krok ďalej. Som pripravená pomáhať druhým vytvárať systémy, ktoré rozvíjajú ďalších ľudí.
Keď sa obzriem späť, uvedomujem si, že ma život pripravoval práve na túto úlohu. Viedol ma od práce s jednotlivcom cez budovanie tímov až k vytváraniu komunít a organizácií, ktoré sa dokážu učiť, spolupracovať a rásť.
Verím, že budúcnosť nebude stáť na silných jednotlivcoch, ale na silných ekosystémoch organizácií, ktoré budú prepájať spoločné hodnoty, dôvera, ľudskosť a ochota navzájom si pomáhať. Organizácie budúcnosti budú miestom, kde ľudia nebudú pracovať iba pre výsledky, ale budú spoločne vytvárať hodnoty, ktoré presahujú ich samotných.
Ak by som mala jednou vetou povedať, čo pre mňa znamená Srdce lídra, povedala by som:
Mojím poslaním je podporovať ľudí v prekonávaní strachu z ich vlastného rastu a rozvoja, budovať tímy a vytvárať systémy, ktoré budú prinášajú dobro.
Ak sa o desať, dvadsať či päťdesiat rokov nájde niekto, kto povie, že práve vďaka programu Srdce lídra našiel odvahu veriť sebe, rozvíjať druhých alebo vytvoriť organizáciu postavenú na ľudskosti, budem vedieť, že moja práca mala zmysel.
Pretože skutočné líderstvo sa nemeria tým, čo po sebe zanecháme my. Meria sa tým, čo bude ďalej rásť v ľuďoch, ktorých sme na svojej ceste stretli.
A možno práve to je odkaz, ktorý by som chcela raz zanechať svetu – že keď rastie srdce lídra, rastú ľudia. Keď rastú ľudia, rastú organizácie. A keď rastú organizácie postavené na ľudskosti, rastie celá spoločnosť.